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ES Économisez jusqu'à 50 % de temps et d'argent
avec notre service de conseil en digitalisation pour votre chaîne d'approvisionnement.
Avec notre service de conseil en digitalisation de bout en bout, nous ne nous contentons pas de fournir notre logiciel, mais offrons une solution globale:
Si vous souhaitez également ce résultat, contactez-nous!
Nous offrons des processus numérisés de bout en bout, fluides et agiles, pour votre environnement SAP Business One, basés sur nos solutions de gestion d'entrepôt, d'intégration, d'automatisation et de matériel.
Du problème à la solution :
- Tâches manuelles chronophages, alors que les personnes qualifiées sont difficiles à trouver
- Tâches répétitives et démotivantes
- La paperasse manque de précision et de données en temps réel
- L'augmentation des processus n'est pas possible en raison de la dépendance au travail manuel
- Les tâches manuelles s'exécutent automatiquement
- Le personnel peut se concentrer sur des sujets importants, les processus s'exécutent sans beaucoup d'intervention des ressources humaines
- Contrôle et reporting des processus en temps réel
- Des processus rapides, simples et évolutifs avec une forte composante de digitalisation et une documentation détaillée
Appliqué avec succès en cinq étapes!
Comment fonctionne le flux de travail et combien de temps cela prend-il?
Étape 1
Analyse des Besoins
L'analyse des besoins comprend un résumé détaillé de votre environnement actuel et des paramètres de processus.
Cela prend entre 4 et 6 semaines.
Étape 2
Conception Conceptuelle
La partie la plus importante est la conception conceptuelle. Au cours de cette étape, nous allons élaborer vos futurs processus avec vous.
Cela prend entre 8 et 10 semaines.
Étape 3
Test - Preuve de Concept
Après que les processus ont été conçus, nous allons les mettre en œuvre comme preuve de concept dans votre environnement pour un test approprié.
Cela prend 4 à 6 semaines.
Étape 4
Mise en œuvre
Après des tests réussis, le concept sera mis en œuvre dans notre environnement productif.
Cela prend entre 4 et 6 semaines.
Étape 5
Hypercare & Post Go Live Support
Pour garantir un lancement en douceur et une réponse rapide, nous allons vous soutenir avec le hypercare pendant et après le lancement.
Cela prend entre 4 et 6 semaines.
Étape 1: Analyse des besoins
Analyse de la situation actuelle
Dans cette étape, nous plongeons en profondeur dans votre environnement SAP Business One, en examinant les modules, les flux de travail et les configurations commerciales. Nous analysons les intégrations avec des parties externes, les plugins et les modules complémentaires tiers, ainsi que les processus physiques et numériques. Cette analyse approfondie révèle des inefficacités et des opportunités d'amélioration, posant ainsi les bases de notre parcours.
Définition du cas idéal
Ensemble, nous imaginons l'état futur de votre entreprise, en tirant parti de nos solutions telles que le Service d'Automatisation ou le Service de Gestion d'Entrepôt. Grâce à des ateliers, nous définissons des objectifs spécifiques et identifions les améliorations possibles pour optimiser les flux de travail, les rapports et l'intégration technologique. Cette vision partagée contribuera à propulser votre entreprise vers un changement transformateur, posant ainsi les bases d'une croissance continue.
Étape 2: Conception Conceptuelle
Avec les informations tirées de l'étape d'Analyse des Besoins, nous passons à la phase de Conception Conceptuelle.
En nous appuyant sur notre expertise et les meilleures pratiques de l'industrie, nous concevons des solutions innovantes adaptées à vos besoins et objectifs spécifiques.
Grâce à des ateliers collaboratifs, nous affinons notre concept jusqu'à ce que vous soyez satisfait et que tous vos besoins soient correctement couverts.
Étape 3: Test - Preuve de concept
Dans la phase de test - preuve de concept, nous passons de la théorie à la pratique, mettant nos idées à l'épreuve dans un environnement contrôlé.
Nous validons notre concept ensemble avec vous grâce à des tests rigoureux et des prototypes, accompagnés de descriptions de processus détaillées et de manuels d'utilisation spécifiques au client.
C'est une phase cruciale, nous permettant d'identifier et de résoudre les défis ou les lacunes potentiels avant la mise en œuvre à grande échelle.
Étape 4: Mise en œuvre
Après des tests réussis, nous passons à l'étape de mise en œuvre. La configuration de l'environnement de test sera désormais déployée dans tous les emplacements, utilisateurs et dispositifs concernés, tels que définis dans le concept.
Dans le cas où du matériel supplémentaire est nécessaire, celui-ci sera également installé et configuré.
Étape 5: Hypercare et support post-mise en service
Après une mise en œuvre réussie, nous entrons dans la phase de soutien Hypercare et post-mise en service. Grâce à un soutien et des conseils intensifs, nous garantissons une transition fluide et répondons à toute préoccupation qui pourrait survenir pendant les opérations quotidiennes.
Notre objectif n'est pas seulement de fournir une solution, mais d'habiliter votre équipe pour un succès à long terme, en forgeant un partenariat qui dure et évolue avec votre entreprise.
How our customers grow thanks to Logiks Solutions?
Tin Shack
Senior Project Manager
Problem
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Vakhtang Nebunishvili
Senior Project Manager
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Notre méthode fonctionne pour vous si vous
- utilisez SAP Business One
- Voyez la nécessité d'optimiser vos flux de travail
- Êtes prêt à investir du temps et de l'argent pour obtenir des résultats adéquats
Que se passe-t-il ensuite?
- Vous planifiez un appel de découverte initial avec nous
- Ensemble, nous verrons si une coopération fonctionne pour nous deux
- Nous lançons votre projet de consultation avec notre équipe de conseil en solutions
How does the workflow work and what does the whole thing look like in terms of time?
Practical further development
We work future-oriented (+5 years).
Configuration approach
Nos clients satisfaits
